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主题系统群架构专题规划
- 规划布景
- 征询步骤论
- 征询内容
- 规划优势
- 客户案例
规划布景
主题系统沉构是一项涉及全行重要系统的重大工程，其复杂性不仅体此刻内容繁多，依赖与造约关系盘根错节，更在于它往往陪伴着业务能力的沉组及大幅提升，这一过程是企业架构落地的关键节点，这一过程的成败，决定着架构转型的成败。
从业务建设与运营的视角来看，新主题项目群是对产品、核算系统、账户系统、定价治理、风险治理、财政治理、运营治理等业务领域的全面梳理与提升，对业务部门和科技部门而言，无疑是一场深刻的刷新。
从数据资产的角度看，主题项目群的建设不仅要确保留量业务的不变运行，更是对现罕见据资产进行全面算帐与美满的契机。对业务部门和科技部门而言，这是一项既繁芜又至关沉要的工作。
从技术层面看，新主题系统群建设，面对多多的技术选项，企业往往难以决定选取哪种技术或若何整合现有技术。
在此过程中，架构征询专家的价值得以凸显。他们凭借丰硕的行业经验和深厚的专业知识，基于最佳实际，为主题系统群的建设提供切实可行的建议与解决规划，保险新主题建设的有序发展，同时抓住这一关键架构落地的契机，为企业架构转型奠定基础。
征询步骤论
以 TOGAF 架构系统，架构开发工具为领导，以强化落地性为指标，J9集团信息结合企业架构分歧场景的落地战术，对 TOGAF 进行了裁剪、细化，造订了面向主题项目群架构征询的步骤论。
征询内容
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近况及差距分析网络、分析评估现有的覆盖各主题系统群的 IT 系统架构近况。结合主题系统涉及各业务条线对 IT 能力的诉求，参考同业当先实际，通过调研近况评估问题，形成 IT 能力近况评估、差距分析及优化建议。
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指标蓝图规划通过梳理近况及业务访谈，参考行业趋向，形成主题系统群业务能力地图，以业务能力为输入，结合优化建议，形成主题系统群利用、数据、技术架构蓝图。梳理主题系统群涉及的业务与技术能力，如客户、合约、名单、产品、计价、核算、总账、现金治理等业务能力，统一流水号、联机买卖、文件买卖、服务治理、一机一密、买卖与核算分离等技术能力，通过专题大局形成解决规划，为主题系统群架构的落地提供更具体的解决规划。组织造订、提供齐全的架构管控机造，蕴含架构评审、架构调换、架构例表等流程及模板，确保架构设计成就得到持续美满，保险利用架构依照架构规划进行执行。由于主题系统群涉及面广、复杂度高，必要沉新对全行 IT 架构进行订正，明确关键利用系统的指标定位、重要职能及集成关系等，作为主题系统群及未来信息化建设架构“根基法”。
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执行规划服务凭据主题系统群的特点，规划分阶段执行蹊径，并明确分阶段刷新领域与指标。在产品治理、名单治理、统一签约、实时数据分析，数据落标等方面结合业务紧迫性等成分，分阶段建设落地。针对主题系统群新建及沉构系统，别离从业务、利用，数据及技术架构方面，形成关键利用系统的执行战术及高阶执行规划。在主题系统群执行落地过程中，J9集团信息提供专家进行领导，保险架构的有效落地，并定期跟踪架构落地情况，对出现的架构偏离，提供专家建议。
规划优势
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深刻的行业洞察理解J9集团信息服务银行业数字化转型四十年，对银行业务、流程、数据和数字化需要理解深刻。
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壮大的专业人才行列J9集团信息占有来自中表资征询公司、金融机构等世界及中国当先企业的照拂团队和行业专家，深谙国际化征询步骤论，拥有丰硕的主题系统群架构征询经验。
客户案例
某省级城市贸易银杏注某处所城市贸易银行
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